高級ブランド崩壊～再構築による家内制職人ビジネスへの回帰

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不況の影響により、高級ブランドメーカーの売上は伸び悩んでいることから、巨大資本による買収が相次いでいる。その一方で、安価で本当に良い製品を小規模で制作する家内制メーカーが見直されている。

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高級ブランド崩壊
再構築による家内制職人ビジネスへの回帰

written in 2012/2/10

　欧州経済の混乱～不況は、ブランドメーカーの買収や経営統合の動きも加速させている。日本でも有名な欧州ブランドの多くは、資本力のある投資会社やコングロマリットに対して、会社を売り渡しており、実際の経営や販売戦略は、各ブランドのファンや顧客にとって、馴染みの薄い親会社によって行われている。

たとえば、イタリアの高級バッグ「Gucci（グッチ）」は、フランスの流通大手資本である「Pinault-Printemps-La Redoute（ピノープランタン・ルドゥート（ＰＰＲ）」の傘下に入っているが、このＰＰＲ社は、その他にも「イヴ・サンローラン」、「セルジオ・ロッシ」などのブランドも所有している他、世界的なスポーツ用品ブランドの「PUMA（プーマ)」や、映画「007」でジェームス・ボンドが愛用している高級紳士服の「Brioni（ブリオーニ）」なども、2011年に巨額の資金で買収した。

アパレルや宝飾品などのブランド業界では、このＰＰＲ社に加えて、「ルイ・ヴィトン」「セリーヌ」「クリスチャン・ディオール」などを所有するＬＶＭＨ（モエヘネシー・ルイヴィトン社）、「ダンヒル」「カルティエ」「ピアジェ」などを所有する Richemont社（リシュモン）が、有名ブランド買収の世界の三大勢力と言われている。

■ピノープランタン・ルドゥート（ＰＰＲ）
　※所有ブランドの一例
　・GUCCI（グッチ）……バック
　・Yves Saint Laurent（イヴ・サンローラン）……アパレル
　・sergio rossi（セルジオロッシ）……靴
　・PUMA（プーマ）……スポーツ
　・Balenciaga（バレンシアガ）……バッグ

■モエヘネシー・ルイヴィトン（ＬＶＭＨ）
　※所有ブランドの一例
　・Louis Vuitton （ルイ・ヴィトン）……バッグ
　・BVLGARI（ブルガリ）……時計、宝飾
　・LOEWE （ロエベ）……バッグ
　・CELINE（セリーヌ）……アパレル
　・Christian Dior（クリスチャン・ディオール）……化粧品
　・GIVENCHY （ジバンシー）……化粧品

■リシュモン（Richemont）
　※所有ブランドの一例
　・dunhill（ダンヒル）………アパレル、宝飾
　・Cartier（カルティエ）……時計、宝飾
　・LANCEL（ランセル） ……バッグ
　・Piage（ピアジェ）……時計、宝飾

このように、有名ブランドが次々と買収されている背景には、欧州、米国、日本などの先進国が不況に陥り、高級品の売上が伸び悩んでいることがある。売上不振は在庫過多に直結するが、ブランドメーカーは、商品価値を維持するためにディスカウント販売することはタブーである。

そのため、表向きの華やかさとは裏腹に、ブランドの価値を崩落させずに生き残ることはかなり厳しく、資本力のある巨大企業へと飲み込まれていくのだ。買収する側の目的は、先進国では人気が陰り始めているブランドでも、新興国へと進出すれば、新富裕層の顧客を掴めるためである。

　こうしたブランドメーカーの買収～統合は、老舗の職人達が長年かけて培ってきたモノ作りの伝統を壊して、生産性の向上や効率化へと向かっている。欧州の高価なブランド品も、じつは「中国で生産されている」ことが珍しくない。

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　●欧州の高級ブランド品も、じつは中国産だった
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JNEWS LETTER 2012.2.10
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これは正式会員向けJNEWS LETTER 2012年2月10日号に掲載された記事のサンプルです。 JNEWSでは、電子メールを媒体としたニューズレター(JNEWS LETTER)での有料（個人：月額500円、法人：月額１名300円）による情報提供をメインの活動としています。JNEWSが発信する情報を深く知りたい人のために２週間の無料お試し登録を用意していますので下のフォームからお申し込みください。

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