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転職時代における人材流出を防ぐ
“B-to-E”ビジネスの着目点
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これからの企業は「衰退していく会社」と「飛躍的に成長していく会社」とに二極分化していくといわれる。産業構造の大幅な変革により、旧態依然とした従来型企業の役割は終わり、新しい発想や組織形態を持った企業が浮上してくるのは時代の波なのかもしれない。
その流れにともない人材の移動も慌ただしくなる。前者型の企業は大幅なリストラを敢行し、後者型の企業では事業の成長スピードを先取りするように有能な人材の獲得に奔走することになる。また実力本位の給与体系導入も人材の移動を促進させる。
それは即、米国型の雇用体制になるとはいえないが、日本での雇用環境もかなり流動的なものなるだろう。ここで興味深いのは「有能な社員ほど新しい職場に移りたがる傾向が強く、有能でない社員の多くは“変化”を望みたがらない」ということだ。つまり、会社側としては有能な社員の離職率低下を抑えることが今後の重要な課題となる。
米国の成長企業では、具体的な策として「社員の福利厚生を充実させること」を推進するケースが多い。福利厚生費の増加は企業経営にとっての“重荷”だと考えがちだが、総合的なメリットを考えればそうでもないようだ。
●離職率と福利厚生の関係について
●米国で成長する従業員のための便利屋サービス
●オンラインによる社員割引サービスの仕組み
●社内イントラネットへの福利厚生機能の供給サービス
●従業員家庭へのインターネット環境の供給サービス
●企業向けに急成長するセールス・フォース・オートメーション市場
●社員顧客を呼び込む職域割引の仕掛けと給料天引き決済
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これは正式会員向けJNEWS LETTER 2001年6月14日号に掲載された記事のサンプルです。 JNEWSでは、電子メールを媒体としたニューズレター(JNEWS LETTER)での有料（個人：月額500円、法人：月額１名300円）による情報提供をメインの活動としています。JNEWSが発信する情報を深く知りたい人のために２週間の無料お試し登録を用意していますので下のフォームからお申し込みください。
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