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生産性向上に貢献する
コーチングマネージメントの発想
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終身雇用制の事実上の崩壊、部課長制度の廃止、電子メール中心によるコミュニケーション等々、ここ数年で企業環境や構造が激変した。とりわけ、ピラミッド型の上意下達構造から、柔軟なネットワーク構造へと会社組織が変貌していくことは、インターネットという新しいインフラの普及が一役をかっているといえるだろう。このことはまた、上司と部下の関係性にも大きな変化をもたらしている。
今までは、上司と部下は一種の主従関係にあったことは否定できない。したがって、上司は部下に対して「ティーチング（教える）」ことにより部下の能力を引き出し、目標を達成させようとしてきた。それは、上司と部下が企業内においては本質的に“対等関係”ではないことが前提だったからといえる。しかし、組織構造がネットワーク型となり、年俸制や能力給に見られるように個人の能力が重視されつつある現状、従来当然と思われていた「教える−教わる」というトップダウン命令型のマネージメントだけでは成果を上げることができなくなっている。
では、どんな手法がこれからの能力重視・ネットワーク型組織にあって必要となるだろうか。それが、「コーチング（Coaching）」と呼ばれる、相手の自発性を促すことで目標達成へと導く技術だ。
●コーチングによるビジネスマネージメント
●コーチング市場の現状と課題
●米国におけるコーチングビジネスの事例研究
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これは正式会員向けJNEWS LETTER 2001年4月12日号に掲載された記事のサンプルです。 JNEWSでは、電子メールを媒体としたニューズレター(JNEWS LETTER)での有料（個人：月額500円、法人：月額１名300円）による情報提供をメインの活動としています。JNEWSが発信する情報を深く知りたい人のために２週間の無料お試し登録を用意していますので下のフォームからお申し込みください。
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