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    <title>JNEWS.com</title>
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    <description>JNEWS.comは独立起業・ネットビジネスの成功法則、失敗事例を徹底研究する情報サイトです。配信する情報はすべて独自取材によるもので幅広い業界の動向や内情を探ります。</description>
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    <title>医療と農業で広がる会員限定サービスのビジネスモデル</title>
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    <dc:date>2010-07-29T12:17:27+09:00</dc:date>
    <description>難しい病気になれば、できるだけ名医のいる病院で診察を受けたいと考えるのが患者の心理だろう。しかし病院が名医を雇うには、平均よりも高い給料を払う必要があるし、その名医が対応できる患者の数にも限界がある。そこで質の高い医療サービスを提供することを目的に、会員制を導入した病院が世界では増えている。

米国では公的保険制度が不十分なため、各家庭が経済状況や職業に応じて民間の医療保険に加入しているが、これは日本のように、全国どこの病院でも保険適用のサービスを受けられるものではない。保険団体は、加入者（会員）が毎月納める保険料（会費）を、契約している特定の病院や開業医に前払いしておき、メンバーが来院した時には、無償または割引料金で診察をする仕組みになっているのだ。このような会員制の保険団体は「Health Maintenance Organization（HMO）」と呼ばれており、米国内には大小を合わせて 600団体以上が存在している。

その中でもＨＭＯ大手の「Kaiser Permanente（カイザーパーマネンテ）」は、カリフォルニア州を中心に９つの地区を対象にした医療サービスを展開しているが、一般家庭の他に、企業や大学などを団体加入の窓口にして 800万人以上の会員を獲得している。会員は、カイザーが契約するメンバー限定の総合病院や提携先クリニックで保険適用の医療が受けられる他、ダイエットや生活習慣病予防などの健康管理サービスも利用できる。</description>
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  <item rdf:about="http://www.jnews.com/business/digest/2010/030.html#he20100728114244">
    <title>縮小経済を生き抜くダウンサイズビジネスの損益分岐点</title>
    <link>http://www.jnews.com/business/digest/2010/030.html</link>
    <dc:date>2010-07-28T11:42:44+09:00</dc:date>
    <description>スモールビジネスといえば、個人事業者がやるものであったが、近頃ではその常識が当てはまらず、大企業も同じ市場に参入してきている。大企業が新製品を発売するといえば、少なくとも数十億、数百億円の売上が見込めなければ、製品の開発やセールスにかけている人件費や広告費を回収して黒字化することは難しい。

しかし消費市場が縮小してきたことや、求められるのがマス（量産品）からニッチ商品へシフトしてきたことにより、売上が数億円、数千万、さらに数百万円という少額の単位でもキッチリと利益を出せるビジネスへと転換していかなくてはならない。

こうしたスモールビジネスの典型例として、iPhoneアプリや電子書籍の出版が注目されているものの、それが必ずしも今後の成功事例とは言えない面がある。</description>
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  <item rdf:about="http://www.jnews.com/business/digest/2010/005.html#he20100727110252">
    <title>マイ水筒ユーザーをカフェの優良客に取り込む循環ビジネス</title>
    <link>http://www.jnews.com/business/digest/2010/005.html</link>
    <dc:date>2010-07-27T11:02:52+09:00</dc:date>
    <description>真夏になれば自動販売機の売れ行きは伸びるのが例年の傾向だが、2009年の夏は前年よりも１割近く減少した。これには天候不順も影響しているが、缶コーヒーやペットボトルに変わって、よく見かけるようになったのが「マイ水筒」を持ち歩く人達である。少し前までの水筒といえば、子供が遠足の時にしか使わない代物だったが、近頃では不況で財布のヒモが固くなったのと、エコの見地から見直されて、大人でも持ち歩くことが恥ずかしくないデザインの水筒がヒット商品になっている。恥ずかしいどころか、逆にマイ水筒を持つこと新たなライフスタイルとして広がっているのだから、時代の変化は面白いものである。

しかしこれに焦り始めているのが、飲料メーカーやカフェチェーンの業界だ。スターバックスでも既存店の来店客数は前年よりも１割近く落ち込んでいるという状況。マイカップとしてスタバに水筒を持ち込んでコーヒーを購入する人もいるが、もともとカフェのビジネスは、店内の洒落た雰囲気とコーヒーをセットにして商品化しているため、水筒に入れて飲むためのコーヒーとしては割高だ。それに気付きはじめた消費者は、自宅で自分の好みや健康に配慮した専用ドリンクを作り、水筒に入れて持ち歩くという楽しみ方をするようになっている。</description>
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  <item rdf:about="http://www.jnews.com/world/2010/002.html#he20100726162758">
    <title>米寄付社会を後押しするオンライン寄付機能のビジネスモデル</title>
    <link>http://www.jnews.com/world/2010/002.html</link>
    <dc:date>2010-07-26T16:27:58+09:00</dc:date>
    <description>日本人がイメージするところの寄付といえば、年末に行なわれる“赤い羽根募金”のような少額のものか、政治家への献金のようなものかもしれない。いずれも寄付に対する見返りは要求しない（要求してはいけない）のが前提だが、米国の寄付市場は、それとはちょっと違う。どちらかと言えば、先祖代々の墓を供養してくれるお寺に対する“お布施”に近いものだ。

国税庁によると、寺院が檀家から受け取るお布施、戒名料、玉串料、葬儀や法要に伴う収入は、宗教活動に伴う実質的な“喜捨金”と認識されているため、課税の対象にはなっていない。歴史的な仏閣を訪れる時に払う拝観料も同様の扱いだ。

しかしお金を払う側にしてみると、それがサービスを利用するために必要な“料金”という認識は少なからず抱いているだろう。それでも寛大な心でいられるのは、そのお金が先祖や史跡のために使われるのなら、自分にとっても幸せ、という気持ちになれるためだろう。</description>
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  <item rdf:about="http://www.jnews.com/mem/back/2010/07/j20100725.html#he20100726121750">
    <title>人生のエンディングに向けたデスケアビジネス最前線（会員限定）</title>
    <link>http://www.jnews.com/mem/back/2010/07/j20100725.html</link>
    <dc:date>2010-07-26T12:17:50+09:00</dc:date>
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  <item rdf:about="http://www.jnews.com/business/digest/2010/029.html#he20100723110218">
    <title>世界標準ビジネスとローカライズ市場</title>
    <link>http://www.jnews.com/business/digest/2010/029.html</link>
    <dc:date>2010-07-23T11:02:18+09:00</dc:date>
    <description>“メイド・イン・ジャパン”が世界のブランドとして通用するようななった頃から、家電製品のパネルやボタンから日本語の表示が見られなくなった。英語表記に統一することで、海外の市場でも製品を売りやすくするためだ。

モノ作りを得意としてきた日本では、長年にわたり「輸出高＞輸入高」による貿易黒字の状態を続けてきたが、それも金融不況や新興国の台頭により、陰りをみせている。2008年度の貿易収支は28年ぶりに赤字に転落したが、これは自動車の販売不振によるところが大きい。日本の貿易黒字は、大半を自動車部門が稼いできたため、今後、日本車が世界でシェアを落とすことになれば事態は深刻だ。

ならば、ネットビジネスやコンテンツなどの新産業で勝負してはどうか？という考えもあるが、無形サービスの分野において、日本の貿易収支（サービス収支）は慢性的な赤字が続いている。たとえば、欧米の映画が日本でヒットすることはあっても、日本の映画が海外に輸出されてヒットすることは希である。また、「保険」も無形のサービスだが、外資系の保険会社が日本へ上陸しても、その反対に、日本の保険会社が海外で成功している事例は少ない。</description>
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  <item rdf:about="http://www.jnews.com/press/2010/0720.html#he20100721105133">
    <title>iPadを使った順番予約・携帯呼出サービス</title>
    <link>http://www.jnews.com/press/2010/0720.html</link>
    <dc:date>2010-07-21T10:51:33+09:00</dc:date>
    <description>株式会社ネットフラワーズ(本社：静岡県浜松市、代表取締役：廣川 靖晃、以下ネットフラワーズ)は、業界初のiPadを使った順番予約・携帯電話呼出サービス「アイリスト」を、2010年7月20日よりサービス開始いたしました。従来、店頭での順番予約は店頭にて用紙に名前と人数を記入するなどして行われておりましたが、この方法では店頭に待機して順番を待つ必要があり、顧客は時間を有効に使うことが出来ませんでした。
　この問題を解決するため、Apple社のiPadと弊社で培ってきたWEB・IP電話システム開発の技術を使い「アイリスト」を開発いたしました。</description>
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  <item rdf:about="http://www.jnews.com/business/digest/2009/048.html#he20100721105010">
    <title>知的人材が求めるフレキシブルワークと新たな隠れ家的空間</title>
    <link>http://www.jnews.com/business/digest/2009/048.html</link>
    <dc:date>2010-07-21T10:50:10+09:00</dc:date>
    <description>先ほどまで晴れていたかと思っていたら、瞬く間に重たそうな雲が現れて局地的に降る大雨は“ゲリラ豪雨”と呼ばれるようになったが、これには都市部で起こっているヒートアイランド現象との因果関係があるという説が有力。東京の年間平均気温は百年前と比較すると３度近くも上昇しているのだ。生物学者によれば、平均気温が２度上昇すれば生命に危機的状況が訪れると言われており、東京は既にその基準を超えて、エアコン無しの空間では人間が生存できないところまで来ている。たとえエアコン付きのオフィスでも、夏場の集中力は低下して、仕事の能率が落ちていると感じる人は少なくないだろう。その点からすると、東京オフィス街の機能は限界近くに達しているのかもしれない。</description>
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  <item rdf:about="http://www.jnews.com/kigyoka/2010/010.html#he20100720164844">
    <title>感動をウリにする第５次ビジネスの正体と消費者の欲求願望</title>
    <link>http://www.jnews.com/kigyoka/2010/010.html</link>
    <dc:date>2010-07-20T16:48:44+09:00</dc:date>
    <description>いまや２百円台で牛丼が買えて、ユニクロへ行けば服は１千円以下というデフレの時代で、生活費はできるだけ切り詰めている消費者が大半だろう。しかしそれだけで人間が満足できるわけではなく、クリスマスや正月に家族が揃った時の食事や、大切な人とのデートくらいは豪華にしたいという希望がある。それは決して贅沢ということではなくて、心を平穏（幸せ）に保つために不可欠なものだ。

食事以外でも、心にとって大切なことはたくさんあるが、それらに共通しているのは“感動する”という意識の存在だ。いま医学の世界で注目されているのは、人間の老化はカラダよりも先に頭から起こる、頭の中でも一番最初に始まるのが「感情の老化」である、という学説。たしかに、中高年者が周囲を見渡しても、実年齢よりも老けて見える人と、若く見える人との間には、新しい物事への興味や関心の示し方が違うと実感することが多い。

では、人間は具体的にどんなことに感動をするのか？それは時代と共に変化（進化）しており、かつては、高級品を所有することや、豪華なレジャーを楽しむことなど、自分本位の欲求を満たす内容が中心だったが、最近はそれよりも高度な思考で、世の中で自分の存在価値を認められたい、人の役に立ちたいという傾向が強くなっている。</description>
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  <item rdf:about="http://www.jnews.com/mem/back/2010/07/j20100718.html#he20100720122439">
    <title>サービス残業請求ビジネスが変えるワークスタイル（会員限定）</title>
    <link>http://www.jnews.com/mem/back/2010/07/j20100718.html</link>
    <dc:date>2010-07-20T12:24:39+09:00</dc:date>
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    <title>個人ユーザーを協力者にした気象情報ビジネスの収益構造</title>
    <link>http://www.jnews.com/bizmdl/2010/013.html</link>
    <dc:date>2010-07-16T10:51:03+09:00</dc:date>
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    <title>常識の枠を超えて急拡大する家族仲介ビジネス</title>
    <link>http://www.jnews.com/business/digest/2009/009.html</link>
    <dc:date>2010-07-15T11:28:01+09:00</dc:date>
    <description>日本人が外国人と国際結婚をするケースは年間で４万４千件ほどある。これは結婚カップル全体の６％にあたる数で、20年前よりも３倍以上に増えている。その中でも特に多いのが「中国人女性と日本人男性」による結婚で、約３割はこの組み合わせである。中国人と日本人は容姿が変わらないため、おそらく傍目からは日本人同士の夫婦にみえることだろう。

もちろん真面目な恋愛をして国籍を超えた結婚に至るのであれば問題はないが、中国の女性達は日本男性との結婚を、もう少し打算的に考えている。日本人の妻となって３年以上の生活をすれば帰化の申請をして、日本国籍を取得することができる。これは中国籍を捨てて“日本人”になることを意味しているが、その後は母国でも日本人として扱われるようになって、中国の企業に再就職した際にも給与面で優遇されることが魅力らしい。そのため国際結婚を仲介する業者の元には中国人女性の登録者が急増している。

結婚することを「入籍」というが、これは新たに築く家族の関係を登記することを意味している。初婚の男女が結婚する際には、親との同居や別居といった実際の生活環境とは関係なく、双方の実家から離れた新しい戸籍が作成されて、そこに配偶者や子供など“家族の記録”を公文書として残していくのだ。

法律からみた「家族」というのは、戸籍に記録されている身内のことを指していて、その記載がなければただの同居人という扱いになってしまう。たとえば、子供がいる女性が再婚をして、新たな夫と三人で新しい家族を築くような場合、婚姻届を提出するだけでは女性（母親）だけが夫の戸籍に入ることになり、子供は元の戸籍に残したままの状態になってしまう。そこで子供の姓を変更する手続きをして夫の戸籍に入れることができるが、夫との続柄は「妻の子」と明記されて、法的な親子関係はないため、その後に何十年も家族として暮らしても、遺産相続の際にその子は蚊帳の外になってしまう。そんな状況を回避するには、夫と“妻の子”が養子縁組をしておく必要がある。</description>
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  <item rdf:about="http://www.jnews.com/business/digest/2010/028.html#he20100714113243">
    <title>眠れるモノ資産の価値を再生す新卸売りビジネス</title>
    <link>http://www.jnews.com/business/digest/2010/028.html</link>
    <dc:date>2010-07-14T11:32:43+09:00</dc:date>
    <description>ネットオークションで、安値に放置されていたロレックスの時計を偶然見つけた。落札すればかなりのお買い得と言えるが、もしかすると偽物ではないか？という不安がある。ロレックスは“最も価値の高い時計”と言われる一方で、精巧なコピー品も紛れているため、中古品を購入する場合、特に個人間の取引では注意が必要だ。

信頼できそうな出品者が、新品からずっと自分で使っている時計だから間違いないと言っても、ロレックスはメンテナンスや修理の際に、時計職人が純正以外の部品を使うだけで価値が半減してしまうため、売り手に悪意は無くても、ワケあり品を掴まされてしまうことが少なくない。

そんなリスクを最小限に抑えて、本物のロレックスを安く入手する裏技がある。それはネットオークションで落札して、現物が届いた即日に、質屋に持ち込んで買い取り金額の査定をしてもらうのだ。鑑定のプロとして飯を食っている質屋が“本物”と判断すれば、おそらく本物である可能性が高い。逆に、偽物やワケあり品であることがわかれば、出品者にクレームの申し立てをして返金をしてもらうのだ。

ただし質屋が「本物」と判定しても、巧妙な偽物である確率がゼロとは言い切れない。そこでもっと信頼性の高い安心を得たいのであれば、全国に何カ所かあるロレックスの正規サービスセンターにメンテナンスを依頼すればよい。ベルト調整程度であれば無料で応じてくれるが、本物以外の偽物は受け付けてもらえないことになっているため、そこでメンテが受けられたということは、ロレックス本家が“本物”と判定したことと同意と解釈できる。

ロレックスが数ある時計の中でも、長年にわたり王様として君臨して、換金価値が衰えないのは、真贋鑑定や査定評価のネットワークが世界中で確立しているためである。しかし、そうした価値を鑑定できるのは、一部の人達に限られるため、質屋以外で、銀行などがロレックスを担保に融資をすることはない。

時計に限らず、価値を正しく評価できないために“資産”として扱えないというモノは多い。一般家庭の中にも、様々な家財道具があるが、それらの価値は二束三文という扱いだ。全国消費実態調査によると、１世帯あたりの家計資産額は平均 3,900万円という水準だが、その大半は不動産と預金で占められており、家財道具の資産価値は約90万円しかないのだ。</description>
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  <item rdf:about="http://www.jnews.com/special/health/hea0805.html#he20100713131245">
    <title>体育の先生を派遣するビジネス部活動の外部委託事業</title>
    <link>http://www.jnews.com/special/health/hea0805.html</link>
    <dc:date>2010-07-13T13:12:45+09:00</dc:date>
    <description>中学や高校の授業が終われば部活動で汗を流す。県大会や全国大会を目指して仲間達と厳しい練習に耐えたことが、後々となって人生の大切な思い出になる、というのは健全な青春の過ごし方だろう。ところがその部活動に異変が起こっている。部活の指導にあたるのは学校の先生で、その先生が名監督役を務めたチームほど強くなるというのが成功法則だが、近頃では部活の指導を“残業”や“休日出勤”と捉えて、その労働問題を訴える先生が増えているという。

公立の小中学校では、教員が放課後に部活の指導をするにあたって特別な手当は付けていない。その代わりに民間企業の残業手当にあたる“教職調整額”というものが月額給与に対して一律４％分上乗せされている。これは実際の勤務時間が長くても短くてもすべての教員に対して支給されているものだ。35歳で月給が38万円の教員ならば約 1.5万円の手当ということになる。ところが部活の顧問になっている教員は平日に加えて土日までの時間を指導に当てなくてはいけない。その時間数は月に約40時間と言われている。これを残業や休日出勤と捉えるなら、割が合わないというわけだ。これでは部活の指導に身が入らなくても当然といえる。

一方、全国大会で優勝するような私立学校の運動部では、教員以外が指導者になっていることが多い。これはプロの部活指導者とも呼べる人達で、甲子園の常連校になっているような野球部では、全国優勝の経験がある著名な監督を年俸１千万円以上で雇っていることもあり、選手ばかりでなく指導員までを優秀なメンバーで揃えているのだから、私立と公立の格差はますます開くばかりである。</description>
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  <item rdf:about="http://www.jnews.com/mem/back/2010/07/j20100710.html#he20100712173003">
    <title>勉強好きの子どもをロックスターにする才能教育ビジネス（会員限定）</title>
    <link>http://www.jnews.com/mem/back/2010/07/j20100710.html</link>
    <dc:date>2010-07-12T17:30:03+09:00</dc:date>
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